虽没能参加公司年中会议。但这段时间，通过数遍研读王总在会上的讲话，体会与感触颇多，顿感如下心得:

在这次年中会上，王总的讲话大多以总结表彰为主，肯定了我们每个人的工作成绩；今年上半年的工作亮点；以及大家的创新精神；会后总结又着重强调了全体员工要提高意识危机、强化感恩意识、深化企业文化等。从字里行间中不难看出王总对我们每个员工都抱有很大的期望，对人才的培养也不惜余力；也渴望我们每个员工能够从思想上、意识上迅速提高，跟上公司的发展步伐。

王总讲话还明确指出了我们房地产公司发展的远大目标和辉煌前景；集团公司更是有着强大而雄厚的实力。现今，宝力地产正处于提速上档阶段，这个阶段必定需要每个员工要“上档升级”；需要我们做好自己的本职工作的同时提高自己的工作能力与工作效率，需要解决我们每个人的意识危机。关于意识上的危机，王总在会中着重提出了一般员工的四类工作状态。由此我也联想到现在常说的四种最容易被淘汰的人：一是知识老化的人；二是技能和素质单一的人；三是单打独斗的人；四是不愿学习、不会学习的人。通过这次学习王总的讲话，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。

学做事  就是强化专业技能的学习；就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，公司发展需要什么就汲取什么。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度；更要有切合实际、行之有效的工作方法。

学做人  就是强化职业素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。

通过这次学习，我深知自己离公司的总体要求还有一些差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩；进一步加强工作能力与方法，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新；使自己在思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作岗位和领导同事的热切希望。 

                                                           刘成刚