时间总是过得很快，转眼2017年已过去半年，今天我们地产公司员工召开2017年年中会议，其目的在于围绕年初制定的全年工作计划，总结上半年工作完成情况，制定下半年工作计划，确保17年全年工作计划的圆满完成。
鉴于参加本次会议的人员，多在各项目驻场，对宝力集团的发展和厂区建设，不甚了解，因此，本次会议特设在宝力集团北厂区召开。
宝力地产自成立以来，首次在宝力集团北厂区召开会议，其目的有二：
首先，让与会人员参观宝力集团北厂区，切身体会我集团厂区的建设规模和企业文化，切身感受宝力地产的坚实后盾有多强大，个人发展平台前景有多广阔；
其次，邀请与会人员在“品味”餐厅就餐，让大家学习我集团在勤俭节约上是如何做的？学习集团餐厅的“光盘行动”，并且将这种优良的传统传承下去。
宝力集团领导，为了让工人吃饱、吃好，经过不断努力、不断升级，在北厂区“品味”餐厅变成现实。集团文总，时常亲自去早市为“品味797餐厅”采购新鲜的蔬菜和水果，供大家享用；还经常走乡串户，收集民间即将失传的老物件和艺术藏品，目的就是丰富企业文化和宝力展览馆的藏品，让员工不忘初心，继续前行。
本次年中会议，通过与会人员的会议纪要，可以看出大家很用心，发现了自身的问题，并对公司提出了一些合理化建议，下面我分部门进行点评：
一、 工程管理中心
当前，工程管理中心的人员最多，力量最强，每个人都有闪光点，张经理（张丙芳）要利用每个人的长处，发挥每个人的特长，进一步培养现有人才，地产公司的发展希望，都寄托在工程管理中心。
工程管理中心负责人，要把所有现场管理人员业务知识全面化，同时在施工前对图纸认真审核，通过图纸优化，解决施工中的难题。施工现场日常的巡检很重要，要做到早发现，早汇报，早整改，不要把问题压在某一个人身上。根据国家形势，大气治理和安全生产，全国都在抓，现已成常态化，在以后工作中要把这些因素考虑进去。当然，国家采取的这些措施，是对人们生活环境的保护，也是对地产安全开发起到了保护作用。本次张经理的会议纪要，务实、用心、全面，如工程方面及员工思想方面等总结的都很到位，可以看出张经理写的比较用心。
泊头工程从工程质量、工程进度和安全文明施工，基本按照年初制定的目标，逐一实现。尤其是工程质量，经过多次对施工现场检查发现，目前施工工艺不仅达到了国家规范，而且还在不断提升。泊头一期工程是宝力地产成立以来工程质量最好的。在汲取阜城施工经验的同时，泊头项目避免了阜城项目不足的重复出现。安全文明施工和工程质量均有了很大提高。这些成果得益于年初进行梳理、学习、制定小册子查漏补缺、扬长避短。因此，避免了很多隐患问题，为以后业主交房提供了有利保障。原来只重视主体阶段，不注重装修阶段，后期配套不到位，现在工程管理中心已将整改方案纳入计划中。有任何问题不怕暴露，就怕暴露之后没人管，重复问题重复出现，永远没有提高。对施工工艺实现了精细化，像刚才提到的抹灰、双线控制等，关于工艺方面的改进，来自全体工程部人员的重视、认真、负责，施工工艺才有了进一步提高。这一切的一切都来自工程管理中心全体人员的共同努力。
总的来说，泊头工程管理工作是整体协调、步调一致、同心协力的一支队伍。下半年的工作计划张经理提到，“经常不断的做好员工的思想工作，并适时推出提高员工积极性的措施等，确保团队凝聚力越来越好，形成一个召之即来、来之能战、战之能胜的团队”，写的非常好，这也是中国人民解放军建军90周年提出的口号，值得大家学习！
王工（王连旺）是来宝力比较早的员工，刚才他在发言中提到“退休年龄”问题，再此，我想对大家说，只要我管房产，只要你们身体条件允许，只要还能干，只要愿意干，在房产就没有退休；本部门工作干不了，还可以调换其他工作岗位，请大家放心！王工要积极培养下一代，把宝力地产严把质量关的经验传授下去，使大家学有所得。通过上半年工程管理中心的工作，可以看出王工与张丙芳经理亲密无间的配合，使工作质量有了很大提升，为公司做出了很大贡献。
车工（车秀国）是宝力地产专业电工，在干好本职工作的同时，一定要培养年轻人，使他们土建、安装都学会，不要将担子压在他一个人身上。
基建工程上半年的工作量很大也比较繁琐，完成了领导交代的多个工作任务，得到了集团领导的认可。肯定成绩的同时，我还要特别指出，今年的法桐死亡率比较高，在种的时候都比较关注，后期养护做的不到位，造成了这样严重的后果。不管什么原因，我们都有不可推卸的责任，希望我们能深刻汲取教训，在今后工作中要多巡视，阜城物业、泊头绿化也要从中汲取教训，避免错误重复出现。
二、市场开发部
市场开发部是公司今年新成立的一个部门，上半年做出了很大的成绩，尤其是从手续跑办，外部协调方面都做的不错，同时也付出了身体的代价，请大家注意身体。市场开发部的会议纪要，条理性、计划性都写的非常好，包括计划的准备以及在计划实施的前期准备工作上都做的非常充分，会议纪要所体现的数据分析方面，非常值得其他部门学习，充分展现出上半年都做了什么，还有什么没做，非常清晰、明了。
三、经营计划部
经营计划部工作量大，工作繁琐，经营计划部是公司的经济命脉，工作上不能出现任何问题，一旦出现问题就是大的问题。这么多年经营计划部都是优秀部门，工作比较踏实、认真。你们部门要在把现有人员带好的同时，还要继续培养人才，要把经营计划部发扬光大，业务面继续扩大。你们不但要做好本职工作还要与时俱进；市场经济命脉瞬息万变，除了加强专业知识外，还要随时跟进市场人员工资和材料的变化，要第一时间掌握这方面的信息。就像刚才胡建丑提到的关于北区基建的结算问题，尤其一些零星维修工程，工程量小、工人成本高，经营计划部要与现场负责人勤沟通，结合施工现场真实情况，用确凿的证据来考虑结算不下浮或者少下浮，同时现场签证、记工、工人分配要做到实事求是、以理服人。
四、财务管理部
给财务管理部提个建议，财务工作不但要会记账，还要学会对税法的掌握和利用，充分掌握、合理利用、加强学习、业内沟通。现在你们部门的工作形式是被动工作，一定要主动与外协部门，例如税务、银行进行沟通。如果税务知识欠缺，将会带来很大损失，甚至处罚。加强公司内部沟通，如办公室，经营计划部等，要求你们部门对日常报销帐目，认真审核数据的准确性、合理性。财务人员办公地点分散，集中开例会的次数欠缺，要时常开会、共同学习、共同提高，其他部门也要多学习与本部门相关的法律知识。
五、行政管理部
行政管理部让日常工作束缚了自己，没有能力应付突发事件，对其他部门的检查、考核、考评趋于形式，虽做了但没效果。对公司人员的工作标准、流程及制度的优化、升级都是被动的，缺乏创新和与时俱进的工作状态，公司文化建设及对外宣传没有改进，可以考虑微信公众号形式进行宣传，让员工有归属感，在部门工作上缺乏合理分配，事事都亲力亲为，要完成从“做”到“管”的转变。衡水物业管理无章无序，没有计划，没有目标，人员管理比较混乱；有些问题自己发现不了，需要加强学习、加强管理，提升工作的计划性和目标性。
关于员工劳动纪律，要加强边缘部门、边缘人员的管理，避免人员失控，有人请假和变换工作地点，不向主管领导请示，行政管理部不知行踪，造成了人员失控，对制度把控不严，流于形式。在此，特别提出：公司所有人员，一定严格遵守公司的各项管理制度，任何人不得以任何理由违反管理制度，只要离开工作岗位，必须向上级主管部门请假，并报行政管理部备案，否则一经查出，严肃处理！另外员工体检已经纳入公司计划，范围要扩大，体检要形成常态化。
六、阜城物业
杨光普从一个非专业人员到房产公司，从工程材料采购再到物业公司，最看重的还是他的人品，这也是我公司用人的一大原则，哪怕专业知识和能力欠缺，公司也愿意培养。从4月份接手物业到现在，已经平稳的完成过度，开展工作比原来要好，解决问题比原来要高，从目前来看，要从“做”转变到“管理”上来。结合房产公司的管理制度，单独为物业公司制定一套切实可行的管理规章制度，随时优化、随时更新。我们成立物业公司，不是为了应付，我们要全身心的投入进来，把物业做好。上半年阜城物业工作，总体不错，值得公司肯定。关于阜城残疾人坡道，要充分考虑如果做了对老百姓有没有好处，和工程管理中心结合，拿出一个具体方案进行实施。16#楼只要有一户入住，电梯就要开启，要把业主服务好；储间问题，从业主需求以及整体规划考虑，调查完后再考虑做与不做的方案。
工作状态的分类
谈完工作，再谈一下员工思想，以下所说的员工工作状态大家可以“对号入座”，希望各位有则改之，无则加勉。
一般员工工作状态有四类：
第一类，工作态度好，有能力的人；
第二类，工作态度不好，但有能力的人；
第三类，工作态度好，无工作能力的人；
第四类，工作态度不好，无能力的人。
公司各员工可以认真反思进行对照，看看你现在的工作状态属于哪类人，如果公司需要会重用哪一类人，如果公司淘汰员工的时候哪类人会被淘汰，这个问题都要考虑考虑。
宝力地产，需要的是人品好，能力强，想干事，能干事，会干事的员工，公司有这类人要尽快发掘出来，不要埋没。
工作中的一些问题
第一：有些人遇到问题，首先就是推卸责任，遇到问题只会问，自己不主动思考怎么解决，往往都是让领导出主意、想办法；如果出了问题就说是领导让这么干的，干坏了也是领导出的主意，与我何干？往往让领导做的都是“问答题”，而不是“选择题”。
第二：工作中及时联系与沟通，在工作中如果发现问题不能解决，第一时间要及时联系、及时沟通、及时解决。目前有的人遇到处理不了的问题，不汇报、不联系、不沟通，耽误了解决问题的最佳时机。因此，在以后工作中遇到此类问题，要第一时间给你上级领导汇报，要和关联部门多联系、多沟通，一定要在第一时间认真解决好这些问题，这才能有效提高工作效率。
第三：干工作要注重计划性和条理性，要注意细节，否则工作效率就会降低。工作的计划性和条理性在日常工作中很关键；工作计划要注重细节和可操作性。
第四：就是工作经验与创新，这是员工最有价值的地方。员工的价值就是工作经验和工作创新。把你的工作经验应用到工作中，再从工作中不断创新，这就是你个人价值的最佳体现。
第五：有的人在工作中缺乏自信，而有的人是过于自信。缺乏自信的人干工作不敢干，过于自信的人干工作就膨胀，希望这两种员工，要把控有度。
如何干好工作
要想干好工作，态度要放在第一位，只有改变自己人生态度，人生才有高度，只有改变自己的工作态度，事业才有发展。因此工作态度很关键，有了好的工作态度，干工作还要勤快，时刻保持危机感，不要以为自己很稳固，以为公司离开你就要止步，其实不然，公司离开谁都会发展。
社会在不断进步，公司不养闲人，团队不养懒人，当你感觉工作备受煎熬自己克服困难的时候，证明你正在成长；而当你感觉自己特别安逸，没人管你的时候，感觉做什么领导都不知道，那我告诉你：你就快要被公司淘汰了！你要明白，不是公司不管你，而是在找机会处理你。（前段时间公司有个中层干部离职了，以前得到了公司的重用，把他提拔到了重要岗位上，当时有人跟我提出反对意见，我只有一个想法，只要是人才就要培养，只要没到的确不能用的地步，我都想方设法任用。正因为其不思悔改、不断的加深错误，造成了同事上下都持反对态度，一些实际的问题都得到了验证，多次提醒、谈心效果甚微，干一件事需要三个人去防备，贪图小营小利，自作聪明……）。因此，在工作中每个人都要时刻存在危机感，要想人不知除非己莫为，想升职，就要不断提高自己的专业知识，提高工作经验，让自己更有价值，只有这样才有更髙、更好的位置等待你。
豁达处世，包容一切，不要斤斤计较。干工作没有太顺利的，不要过早的传递胜利的信息。心态要放开，需要多思考，改变自己的格局才能提高自己的修养。眼光不要放在钱上，要不断的长知识，长经验，长阅历，才有更好的发展，以上都做到了自然会赚到钱。卖菜的格局是每天在算计进菜花了多少钱，缺斤短两挣了多少钱，永远成长不起来；所以格局要放大，只有更高的平台，收入福利才会提高。
办公室要把员工的工作环境，生活环境继续完善，吃的，住的，文化生活，要不断提高，有什么问题及时反映，公司会继续完善。
最让人迷茫的就是在拼搏的年纪，只是在想而没有干，人生的机会是有限的，有些人抓住了，有些人错过了。现在我们地产公司正处于初级阶段，特别急需人才，现在有好多项目因为人才不足导致无法开展。地产公司，在不断的壮大，人员也要不断壮大，把人才培养起来，是我们公司的最终发展目标！
2017年7月31日