9月13日，宝力地产在阜城项目部召开了阜城佰瑞廷住宅小区二期工程按时竣工的调度会。

在会上公司领导向参与本次施工的各标段经理算了两笔账。一是时间账，二是剩余工程账。公司本着团结、合作、携手圆满完成本次任务的宗旨，在向各施工单位下达任务指标的同时，还要求单位畅所欲言地讲出本施工单位在完成任务过程中需要宝力地产协助解决的困难和问题。会议充分展示了民主、和谐的良好会议风气。在会上，施工方提出为了稳定收秋期间施工队伍，建议甲方将发放秋季工人工资的时间提前十天；在抢工期的突击施工阶段，甲方材料供应要及时；在工程扫尾阶段对一些工程量小、专业性强而且十分牵扯精力的工序，建议甲方帮助他们统一招标施工，以便管理等等。对于施工方提出的各种要求，主持人当场给予了明确答复，需要协调商定的，主持人记录在案，答应3日内给予答复。这种说实话、办实事、上下联手、甲乙同搏的求实精神大大鼓舞了乙方参战积极性。

会议结束后，各位经理立即开始了紧张的安排。他们有的给下属施工队打电话催促增加人员，有的立即同现场负责人重新制定新的施工计划。经理们纷纷当场表示，坚决响应甲方所制定的规划目标。在施工队伍、施工措施上迅速做出调整，为全面完成交房任务创造了条件。

会议第二天，现场就发生了根本性的转变，甲方领导亲自到建设局联系协调落实了相关的开工事项，并且就施工方所提出的工程量小、专业性强、牵扯精力大的施工项目，甲方采取了统一招标落实施工队伍，帮助施工方解决了一些具体困难。各施工方士气大振、人员倍增，甲乙双方团结协作、心往一处想、劲往一处使，施工现场呈现出了热火朝天的施工景象。